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8月19日，一公司組織召開項目聯合巡查工作推進會，對當前項目聯合巡查工作進行階段性總結，并對項目聯合巡查方案、工作計劃進行再安排、再部署，確保完成2025年項目聯合巡查工作任務及實現2026年所有項目全覆蓋。 為推進2025年項目聯合巡查工作有序開展，一公司結合在建項目地理位置、施工內容、履約管理，規劃巡查路徑、調整巡查方向、制定巡查方案、編制巡查計劃，同時積極參加公司組織的培訓活動并及時傳達到各項目，科學合理劃分巡查組成員，以“監督+服務+指導”的工作理念，為項目提供多維度、全方位、立體化的精準指導，切實提升項目基礎管理能力，助力一公司高質量發展。截至目前，一公司已開展巡查項目10個，完成退場項目8個，涵蓋黨建管理、合同管理、安全管理、工程技術、進度管理、質量管理、財務資金、供應鏈管理、農民工工資支付管理等所有覆蓋的業務模塊，整改完成率77%，取得了階段性成果。 一公司將以此次推進會為契機，繼續完成項目情況大摸底，全面掌握項目實際狀況，持續提升分公司對項目的指導管理能力，推動項目管理水平再上新臺階。
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